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管理者的角色定位與認知
2012-04-29 16:18:20
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管理者的角色定位與認知
2011-8-3
第一部分：自我思維突破與領(lǐng)導(dǎo)超越
一、環(huán)境在發(fā)生什么變化
二、溫水里的青蛙現(xiàn)象
三、個人概念障礙
四、領(lǐng)導(dǎo)者的決策陷阱
五、管理者的人際關(guān)系社會取向的特征
六、走出困境--人情與面子
七、領(lǐng)導(dǎo)者的心理與領(lǐng)導(dǎo)行為
游戲分析：思維突破
第二部分：管理者的角色定位和認知
一、影響圈與關(guān)切圈
二、如何擴大你的影響圈
三、如何用影響圈工作
討論分析：影響圈與關(guān)切圈
四、四種職業(yè)意識形態(tài)
五、如何改變你的職業(yè)形態(tài)
六、管理者的六種角色
1、規(guī)劃者
2、運營者
3、溝通者
4、教練員
5、團隊領(lǐng)袖
6、業(yè)務(wù)骨干
七、角色轉(zhuǎn)換的困境
八、如何進行角色轉(zhuǎn)換
案例分析：領(lǐng)導(dǎo)者的角色
第三部分：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
一、確認你的管理類型
1、專制獨裁型
2、發(fā)展培養(yǎng)型
3、領(lǐng)導(dǎo)方格理論
4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論
測評：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測評分析
二、四種領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)對管理的影響
1、四種氣質(zhì)類型
2、四種氣質(zhì)的優(yōu)缺點
3、四種氣質(zhì)的轉(zhuǎn)化
4、不同氣質(zhì)類型的相處哲學(xué)
測評：領(lǐng)導(dǎo)掃氣質(zhì)測評分析 |
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