形象地說，一個(gè)真正的團(tuán)體就是一群志同道合的哥們兒。

　　有位領(lǐng)導(dǎo)人胸有成竹地說：“就算你沒收我的生財(cái)器具，霸占我的土地、廠房，只要留下我的伙伴，我將東山再起，建立起我的新王國。”

　　我們看過一些非凡的領(lǐng)導(dǎo)人，他們好像有天生獨(dú)特的再生能力、魔力，可以在很短的時(shí)間內(nèi)，扭轉(zhuǎn)乾坤，將一群柔弱的羔羊訓(xùn)練成一支如雄獅猛虎般的管理團(tuán)隊(duì)，所向披靡。

　　此外，我們還會(huì)發(fā)現(xiàn)另一個(gè)十分可貴的事實(shí)：每位成功的公司管理人幾乎都擁有一支完美的管理團(tuán)隊(duì)。

　　這些成功的領(lǐng)導(dǎo)人所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，無論是他的成員、組織氣氛、工作默契和所發(fā)揮的生產(chǎn)力，和一般性的團(tuán)隊(duì)比起來，總是有相當(dāng)多的不同之處，他們常表現(xiàn)出以下主要特征：

　　1.目標(biāo)明確

　　成功的管理人往往主張以成果為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)合作，目標(biāo)在于獲得非凡的成就；他們對(duì)于自己和群體的目標(biāo)，永遠(yuǎn)十分清楚，并且深知在描繪目標(biāo)和遠(yuǎn)景的過程中，讓每位伙伴共同參與的重要性。因此，成功的管理人會(huì)向他的追隨者指出明確的方向，他經(jīng)常和他的成員一起確立團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并竭盡所能設(shè)法使每個(gè)人都清楚了解、認(rèn)同，進(jìn)而獲得他們的承諾、堅(jiān)持和獻(xiàn)身于共同目標(biāo)之上。

　　因?yàn)?，?dāng)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和遠(yuǎn)景并非由管理人一個(gè)人決定，而是由組織內(nèi)的成員共同合作產(chǎn)生時(shí)，就可以使所有的成員有“所有權(quán)”的感覺，大家打從心里認(rèn)定：這是“我們的”目標(biāo)和遠(yuǎn)景。

　　2.各負(fù)其責(zé)

　　成功團(tuán)隊(duì)的每一位伙伴都清晰地了解個(gè)人所扮演的角色是什么，并知道個(gè)人的行動(dòng)對(duì)目標(biāo)的達(dá)成會(huì)產(chǎn)生什么樣的貢獻(xiàn)。他們不會(huì)刻意逃避責(zé)任，不會(huì)推諉分內(nèi)之事，知道在團(tuán)體中該做些什么。

　　大家在分工事之際，非常容易建立起彼此的期待和依賴。大伙兒覺得唇舌相依，生死與共，團(tuán)隊(duì)的成敗榮辱，“我”占著非常重要的分量。

　　同時(shí)，彼此間也都知道別人對(duì)他的要求，并且避免發(fā)生角色沖突或重疊的現(xiàn)象。

　　3.強(qiáng)烈參與

　　現(xiàn)在有數(shù)不清的組織風(fēng)行“參與管理”。管理人真的希望做事有成效，就會(huì)傾向參與式領(lǐng)導(dǎo)，他們相信這種做法能夠確實(shí)滿足“有參與就受到尊重”的人性心理。

　　成功團(tuán)隊(duì)的成員身上總是散發(fā)出擋不住的參與的狂熱，他們相當(dāng)積極、相當(dāng)主動(dòng)，一逮到機(jī)會(huì)就參與。

　　通過參與成員永遠(yuǎn)會(huì)支持他們參與的事物，這時(shí)候團(tuán)隊(duì)所匯總出來的力量絕對(duì)是無法想象的。

　　4.相互傾聽

　　正是如此！好的團(tuán)隊(duì)里頭，某位成員講話時(shí)，其他成員都會(huì)真誠地傾聽他說的每一句話。

　　團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的靈魂，而拓展訓(xùn)練則是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的一把利劍